La chiave per un successo globale è la nostra presenza massiccia che crea vicinanza ai nostri clienti in tutto il mondo.
Ovunque nel mondo le persone vogliono rimanere attive nel tempo. La Otto Bock vuole cercare di soddisfare questo desiderio con prodotti e servizi continuamente migliorati. La nostra azienda impiega oltre 3.700 lavoratori nelle divisioni Orthobionic® and Bionicmobility® . Nel 2007 abbiamo raggiunto un fatturato annuale di € 457 milioni e un tasso di crescita annuale sempre a doppia cifra. Con una rete di 40 aziende nel mondo e contatti export verso 140 paesi, la Otto Bock gode di una posizione eccellente.
La chiave del successo è la nostra presenza mondiale che ci avvicina ai clienti e permette un dialogo stretto con tutti gli operatori che lavorano con diversi sistemi sanitari nazionali. In termini di organizzazione, raggruppiamo le nostre attività nelle 5 regioni dell'Europa occidentale, Europa orientale/Medio-Oriente/ Africa (EEMEA), Nord America, Sud America e Asia/Pacifico.
Strutture regionali
Il management organizza le transazioni commerciali quotidiane in base alle necessità del paese o locali. Le differenze tra le strutture regionali ci hanno spinto a sviluppare strategie adatte ai mercati in Europa occidentale e orientale. Ciò è stato fatto tenendo conto dei mercati e della clientela. Nel contempo siamo rimasti fedeli al nostro obiettivo di conquistare nuove fette di mercato e di realizzare prodotti tecnologici di alta qualità ovunque nel mondo. L'affermazione dei nostri standard a livello mondiale richiede un rapido trasferimento di conoscenze, all'interno della nostra azienda, sui nuovi prodotti e sui programmi in un modo tale da superare tutte le barriere culturali.
La nostra logistica è stata anche ottimizzata in relazione all'entrata del materiale. Questo ha minimizzato il bisogno di immagazzinare i prodotti assicurando che non si verifichi la mancanza di materiale per la produzione. Il centro logistico è collegato ai processi commerciali via SAP/R3 che ha accelerato enormemente i processi interni. Le esperienze positive di questo investimento ci ha incoraggiato a perseguire un ulteriore investimento. A Königsee nel 2005/ 2006 sono stati costruiti un nuovo centro logistico, spazi di assemblaggio più grandi e un nuovo centro per il training al costo di 7.2 milioni di euro.
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